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Écrire à propos des peuples et communautés autochtones : trois conseils pour bien faire les choses par Angela Sterritt

Angela Sterritt
Angela Sterritt

Par Angela Sterritt, journaliste et rédactrice, CBC

On me demande souvent en quoi la rédaction d’un article sur les autochtones se distingue des articles portant sur d’autres sujets. Et ma réponse est toujours la même. En rien.

Cela peut paraître contre-intuitif, car on nous rappelle souvent le caractère sensible, la mise en contexte nécessaire et les lacunes passées des articles sur les peuples et communautés autochtones. Mais il est de mise de faire preuve de rigueur, c’est-à-dire de tout mettre en œuvre pour traiter les articles sur les autochtones en se fondant sur les mêmes démarches d’investigation, rigoureuses, la même rigueur, sensibilité, profondeur et exactitude que l’on investit dans la préparation d’autres articles.

Il faut reconnaître que comme institution, les médias n’ont pas brillé par le caractère exemplaire de leur travail de couverture des sujets liés aux autochtones dans le passé. Nous avons omis des détails, tels que l’importance de l’attachement d’un membre d’une famille à un proche disparu ou assassiné, ou encore, nous avons adopté la voie facile en consacrant la plus grande partie du temps à traiter de la personne qui lui a enlevé la vie ou de la façon dont la victime est morte. Dans de nombreux cas, nous avons également erré dans la présentation des faits, consulté trop peu de sources ou pire encore, simplement omis de traiter d’un sujet.

La confiance à l’égard des médias a été rompue et, actuellement, certains s’attachent à essayer de la rétablir.

J’ai couvert des sujets portant sur les autochtones, non exclusivement toutefois, mais souvent au cours des dernières années, et je vous présente ici certains conseils glanés dans mon parcours – souvent inspirés de mes propres erreurs.

1. N’escamotez pas un sujet délicat

Pour certaines personnes autochtones, plus particulièrement les survivants des pensionnats, les victimes de la râfle des années soixante ou les proches de personnes disparues ou assassinées, cela pourrait être la première fois qu’elles partagent leur histoire, à cause de leur manque de confiance à l’égard des médias.

Certaines peuvent avoir été témoins ou avoir fait l’objet d’une entrevue négative, ou encore avoir vu un article publié à leur sujet ou à propos de leur communauté et où les faits présentés étaient inexacts ou constituaient de fausses présentations.

Informez les personnes que vous rencontrez en entrevue de l’échéance que vous devez respecter, du traitement qui sera fait du sujet et de votre but, mais faites preuve d’ouverture d’esprit à propos du temps qui pourrait être nécessaire pour recueillir l’information, particulièrement si le sujet est délicat.

J’ai un jour exprimé mon impatience à propos du temps qu’il a fallu pour préparer une entrevue avec un survivant; non seulement ai-je perdu l’occasion d’entrevue, mais aussi mon contact. Cela m’aura durement fait prendre conscience qu’on ne peut brusquer le traitement de certains sujets. Je veille maintenant à faire preuve de délicatesse à l’égard du temps requis.

Cela dit, vous devrez peut-être informer votre rédacteur en chef ou producteur que vous aurez peut-être besoin de plus de temps pour recueillir l’information.

Gardez également à l’esprit que cela peut ne pas valoir pour tous. J’ai également eu plusieurs survivants qui étaient heureux de partager leur information et souhaitaient qu’elle soit publiée le plus rapidement possible. D’autres ont déjà collaboré avec les médias et peuvent vous permettre de préparer un article en quelques heures. Retenez que, comme nous tous, les autochtones n’ont pas tous vécu la même expérience.

2. Soyez objectif et attentif aux stéréotypes

Une des principales lacunes en matière de rédaction sur les communautés autochtones dans le passé a été de pécher par simplification excessive des faits. On a par exemple utilisé des tropes laissant entendre que les autochtones appartenaient au passé, ou encore ne les présentaient qu’à travail une lentille culturelle, ou sombre.

Nous avons omis un contexte important qui aurait pu faciliter la compréhension d’une communauté ou d’une personne, ou encore ajouté un contexte qui n’était pas nécessaire.

À titre d’exemple, dans un excellent article d’actualité à propos du vote dans une communauté autochtone, on a présenté deux jeunes autochtones. Le propos était révélateur et convaincant. Mais, malhabilement, le reporter a interrogé les jeunes à propos du type de drogue qu’il avait utilisé dans le passé – « oxytocine ou meth »? Cela donnait peut-être du poids et un élément contextuel qui faisait ressortir les difficultés que cette communauté avait surmontées, mais nous arriverait-il de poser à une personne non autochtone la même question dans le cadre d’un article qui n’a aucun lien avec la drogue et l’alcool? Beaucoup de gens de diverses origines se sont frottés à la toxicomanie ou ont même dû lutter pour s’en défaire, mais, dans le cas des autochtones, on évoque trop souvent cet aspect.

J’ai également rencontré récemment un étudiant non autochtone enthousiaste qui me confiait avoir été avisé par un autre étudiant de ne pas demander aux autochtones de parler de leur communauté, car cela pourrait être trop traumatisant pour eux. Cette présomption est inappropriée parce que, d’une part, elle laisse entendre que tous les autochtones sont des victimes, et d’autre part, elle tient pour acquis qu’il faut éviter de traiter des histoires difficiles vécues par les communautés autochtones. Nous devons veiller à préserver un équilibre dans notre couverture des communautés autochtones, et cela signifie d’être suffisamment courageux pour couvrir les histoires difficiles, tout en reconnaissant la valeur des aspects plus positifs.

C’est une leçon qui nous apprend à éviter de nous fonder sur nos propres préjugés à propos des peuples autochtones, que ce soit intentionnellement ou par inadvertance, dans nos articles. Il s’agit ici de réfléchir aux préjugés ou tropes que vous instillez dans vos articles à cause de votre propre idée préconçue à propos des peuples autochtones.

Voici quelques pièges à éviter :

  • La victimisation : Décrire un peuple ou une personne autochtone comme s’il ou elle ployait sous le fardeau de l’histoire ou de la réalité d’aujourd’hui, ou surmontait des tragédies qui seraient sans racines dans le passé.
  • Le stéréotype de la toxicomanie ou de l’alcoolisme : Faire ressortir la toxicomanie passée ou actuelle d’une personne sans qu’elle ait de lien avec le propos de l’article.
  • Le trope du guerrier : Plutôt que présenter les préoccupations comme de légitimes inquiétudes politiques, environnementales ou socioéconomiques – décrire une personne autochtone comme un fauteur de trouble, une personne irrationnelle, voire violente.
  • L’étiquette de l’autochtone cupide/paresseux : Plutôt que de présenter un article solide sur les finances, les traités et les questions territoriales chez les communautés autochtones, faire valoir une présentation étroite, simpliste ou inexacte des enjeux, en faisant valoir que les peuples autochtones obtiennent des produits ou services gratuits (comme l’éducation ou l’essence, ce qui constitue une erreur populaire) ou des allégements fiscaux.

3. Aller visiter une communauté autochtone

Je remarque de plus en plus que nombre de reporters sont rivés à leur bureau à cause des contraintes budgétaires ou des échéanciers serrés, et c’est pourquoi je comprends que ce conseil n’est pas facile à mettre en pratique.

Mais il est difficile de bien comprendre la complexité d’une communauté sans s’y rendre, parler à ses membres et voir l’état de sa situation. À titre d’exemple, plusieurs reporters ont traité de la communauté Solo, qui se trouve près de Chilliwack, en C.-B., sans toutefois être allés sur place. La plupart des rapports se sont centrés sur un chef qui appuyait le pipeline Trans Mountain, d’un certain point de vue. Mais en me rendant sur place, j’ai pu constater que les opinions étaient partagées dans la communauté : certaines étaient clairement contre l’expansion du pipeline, alors que d’autres y étaient favorables, pour des raisons très diverses. Le fait de m’être rendue sur place m’a permis de constater à quel point la communauté était petite, combien les liens y étaient serrés et combien elle était liée aux autres communautés.

Le fait d’aller dans une communauté peut également vous permettre de constater combien elle est éloignée des grands centres, les obstacles qui y rendent difficile l’accès à l’éducation, aux soins de santé et aux transports.

Veillez à ne pas simplement vous présenter sur place; demandez la permission à un résident (qui ne doit pas nécessairement appartenir au conseil de bande) et essayez de faire concorder votre venue avec un événement communautaire. À l’époque où je couvrais l’actualité à propos des sables bitumineux du nord de l’Alberta, nous avons planifié ma venue autour d’une foire de l’emploi et d’une excursion de trappage.

Le conseil le plus important que je peux offrir est de commencer à vois les peuples autochtones non par comme des caricatures où tout est, de manière homogène, noir ou blanc, mais plutôt comme des peuples tridimensionnels complexes et diversifiés, aux opinions, modes de vie, expériences et valeurs diverses.


Les fiches Hotsheets : Lectures utiles pour les magazines culturels et indépendants. Chaque « hotsheet » diffuse de l’information actuelle sur un sujet donné et est rédigé par un expert du domaine. Les fiches Hotsheets ont été préparés par Magazines Canada.

Canada Council for the Arts / Conseil des arts du Canada Department of Canadian Heritage  Ontario Arts Council / Conseil des arts de l'Ontario Ontario Creates / Ontario Créatif

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Diversifier vos collaborateurs en sept étapes par Chelene Knight

Par Chelene Knight, éditrice en chef/directrice générale du magazine Room, et directrice du festival littéraire Growing Room

Photograph of Chelene Knight
Chelene Knight

Lorsque vous envisagez de diversifier vos collaborateurs, vous devez d’abord réfléchir à ce que cela signifie pour vous et pour votre équipe. Mais qu’entend-on par « diversifier vos collaborateurs »? Cela devrait transcender les questions d’appartenance à une communauté ou de genre, et tenir compte de toutes les variables, ainsi que de leurs interconnexions. Lorsque les circonstances le permettent, tenez une réunion en personne avec votre équipe et assurez-vous que la question de la « diversification des collaborateurs » soit la seule à l’ordre du jour. Vous devriez reconnaître qu’il n’y a aucun résultat précis visé, mais qu’il s’agit plutôt d’établir un système de pratiques de responsabilisation destiné à réévaluer les efforts du magazine, tout en respectant le mandat, la mission et les objectifs à long terme de votre mandat. Interrogez-vous sur ce que signifie réellement la diversification. Demandez-vous, par exemple : Qui ne rejoignons-nous pas, et pourquoi? Comment pourrions-nous signifier à cette cible que nous souhaitons inclure son point de vue? Comment pouvons-nous traduire le plus grand nombre de points de vue possible, de façon respectueuse?

Le plus souvent, les gens proposent des articles, achètent des numéros et assistent à des événements par un processus de bouche-à-oreille, ou parce qu’ils nourrissent depuis longtemps une relation avec le magazine et ses valeurs. Trouvez un magazine qui est à l’image de ce que vous souhaitez faire et communiquez avec lui pour vous informer de ses façons de faire. Établissez des liens d’amitié et échangez. On ne devrait jamais fonctionner en mode de silo.

Première étape : Définissez vos objectifs d’inclusion

Commencez à adopter les trois clés à respecter : Transparence. Confiance. Vérité – votre voie d’accès à la réussite.

  • Vérité
    Votre ouverture et votre honnêteté à propos des intentions de votre magazine, ainsi que votre franchise à propos des erreurs que vous avez commises dans le parcours, contribueront à établir un climat de confiance avec vos lecteurs actuels. Soyez honnête à propos des points de vue qui ne sont pas représentés dans vos pages. Faites valoir (dans une infolettre hebdomadaire, par exemple) que vous VOULEZ inclure ces points de vue, mais que vous avez besoin d’un peu d’aide pour y arriver.
  • Confiance
    La confiance s’acquiert à mesure qu’un magazine traduit ses promesses par des gestes, et elle se consolide en créant des solutions rapides et concises pour apporter des correctifs lorsque tout ne se passe pas comme prévu. Avez-vous raté l’envoi d’un numéro? Avez-vous mal épelé le nom d’un collaborateur? Répondez-vous à tous les courriels? Tout est dans les détails. Il est impératif de répondre aux courriels reçus de ceux et celles que vous souhaitez rejoindre. Écoutez leurs doléances et leurs éloges et, dans votre réponse, demandez-leur d’exprimer leurs idées. Recueillez leurs idées et présentez-les à votre équipe.
  • Transparence
    Personne ne devrait s’attendre à ce que les changements surviennent du jour au lendemain. Pour cette raison, il est de première importance de vous assurer de faire part de vos échanges à vos rédacteurs, abonnés, fidèles et adeptes. Vous investissez-vous à créer un espace accessible, mais en étant confronté à plusieurs obstacles dans votre démarche? Informez-en les gens! Le parcours est tout aussi important que la destination.

Deuxième étape : Identifiez les obstacles et éliminez-les

Les obstacles peuvent joncher le parcours de certaines personnes qui souhaitent faire des propositions à votre magazine, mais aussi nuire à l’accessibilité de ces propositions. La seule véritable façon de cerner la nature de ces obstacles est de poser des questions. Envoyez des sondages aux lecteurs, des infolettres hebdomadaires (et, dans ces infolettres, demandez à vos abonnés actuels de les transmettre à des connaissances qui ne savent pas que votre magazine existe).

Troisième étape : Utilisez l’approche du miroir : Votre personnel et les membres de votre gouvernance reflètent-ils le public cible que vous visez? Dans la négative, apportez les correctifs nécessaires

La majorité des personnes qui soumettent des propositions à des magazines examineront ce bloc-générique pour déterminer la diversité qui entre dans la composition des équipes de rédaction et de gouvernance :

  • personnes de couleur
  • diversité des niveaux d’éducation
  • femmes, personnes non binaires, trans
  • personnes autochtones
  • Personnes ayant diverses aptitudes et incapacités

La liste se poursuit. Quel est ce vieux dicton? Soyez le changement que vous souhaitez préconiser. Mettez ce principe en pratique tous les jours. Bien que la liste qui précède ne soit pas exhaustive, je sais, à titre de rédacteur et de réviseur, que ces aspects sont très importants à mes yeux.

Quatrième étape : Mobilisation communautaire

La tenue de vos propres événements est une façon sans pareille d’attirer l’attention et de bâtir un auditoire plus vaste pour votre magazine, mais le fait d’assister à d’autres événements que les vôtres, de rencontrer des gens, de faire du réseautage et de soutenir d’autres organismes locaux est également une façon sans pareille de bâtir une communauté et de la consolider.

Cinquième étape : Établissement de relations

C’est une chose que d’établir des relations solides avec la communauté, mais envisagez également d’en faire autant avec des organismes qui œuvrent dans un autre milieu que celui de l’édition. Parlez à des propriétaires d’établissements locaux, de cafés, de restaurants et autres pour mettre en œuvre l’approche des trois clés citée précédemment, et voyez si vos objectifs concordent avec les leurs. Veulent-ils augmenter leurs ventes d’aliments? Demandez-leur s’il serait possible d’organiser un événement dans leur établissement, ou de collaborer de toute autre façon (des rabais pourraient s’appliquer de part et d’autre).

Sixième étape : Mesures que vous pouvez mettre en œuvre dès maintenant

  • Transparence par le biais d’infolettres hebdomadaires.
  • Former un comité sur l’égalité et l’inclusion et le placer au cœur de toute décision que doit prendre votre organisme.
  • Mener des vérifications annuelles à propos du langage sur votre site Web, et produire d’autres formes de documentation pour vous assurer que le langage que vous utilisez est inclusif.

Septième étape : Fiabilité et réévaluation constante

Ici encore, préconiser la diversité n’est pas qu’une question de cases à cocher. Le travail que vous accomplissez afin que votre organisme soit le plus inclusif possible, à l’interne et à l’externe, devrait être quotidien et faire partie intégrante de votre mandat. Faites une vérification régulière afin de vous assurer d’être sur la bonne piste et pour trouver des façons de constamment vous améliorer. Une excellente façon de veiller à ce que cela fasse toujours partie de votre liste de choses à faire est de l’inscrire dans vos activités quotidiennes. Demandez-vous si chaque décision que vous prenez est la plus inclusive possible. Si la réponse est négative, prenez du recul et essayez de nouveau. C’est la nature même du travail. Magazines Canada


Les fiches Hotsheets : Lectures utiles pour les magazines culturels et indépendants. Chaque « hotsheet » diffuse de l’information actuelle sur un sujet donné et est rédigé par un expert du domaine. Les fiches Hotsheets ont été préparés par Magazines Canada.

Feature photo: The Jopwell Collection

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